Libro: The Manager Path

Llevo más de 7 años como Engineer Manager, aunque me he identificado como tal solo durante este último. Por dos motivos:

• En mi anterior empresa nunca me promocionaron oficialmente, aunque durante 6 años estuve liderando 2 equipos diferentes y realizando todas las tareas que ahora identifico como las que un Engineer Manager debe hacer.
• Tras leer el libro The Manager’s Path entendí el rol y que lo llevaba haciendo muchos años sin reconocérmelo.

Si tuviera que recomendar un libro a alguien que ha pasado recientemente o se está planteando pasar a ejercer el rol de Engineer Manager o Team Lead, sería este.

Este libro recorre todas las etapas por las que puede pasar un perfil técnico en su carrera si en algún momento quiere dar el paso al ámbito del liderazgo de equipos o si por career path, el siguiente paso en la empresa es este. En el libro se tocan temas como:

• Mentoring
• Tech Lead
• Managing people
• Managing a Team
• Managing Multiple Teams
• Managing Managers
• The Big Leagues

Si bien se profundiza lo suficiente para entender los principales pain points de cada etapa, es cierto que habrá mejores recursos y más extensos para cada una de ellas.

Para mi, la parte que más me aportó a nivel personal fue la de entender lo que se espera de mí como Engineer Manager, especialmente para manejar el sentimiento de culpa por no contribuir de la forma que contribuía a nivel de código como IC. Entender que como Engineer Manager no tienes que ser el mejor técnicamente, que tu papel es dar las herramientas al equipo para lograr los objetivos del proyecto y la compañía, ayudarles a alinear esos objetivos y tener claro el camino. Hacer crecer a cada miembro del equipo en la dirección que le motiva, aunque eso pueda conllevar un cambio de equipo. Tu papel es ayudarles a convertirse en mejores profesionales según sus objetivos. Y como dice una savia compañera, que cuando quieran cambiar de trabajo puedan pedir un incremento potente en su salario.

Otra parte muy interesante del libro es la de los 1:1 y los distintos tipos de perfiles dentro de un equipo a nivel técnico, especialmente los que pueden provocar un problema en el equipo. Otra sección interesante es la de definir career path’s y por último, como tu liderazgo debe encajar con la cultura de la compañía.

Recomiendo este libro para esa primera etapa de adaptación a una posición más focalizada en el liderazgo de personas y menos en lo técnico. Como ayuda para entender tu nuevo rol. Luego, otros libros para profundizar en temas más concretos cuando identifiques en que es lo que necesitas mejorar.