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♟️ Liderazgo estratégico
Una de las habilidades más importante en las que deberíamos trabajar de forma diaria.
En este post voy a tratar de poner un poco de luz sobre un concepto del que escuché en un podcast recientemente y sobre el que he ido aprendiendo y profundizando en las últimas semanas. Se trata del liderazgo estratégico.
❓ ¿Cómo sabes si necesitas una estrategia?
Voy a ponerlo en forma de checklist, que seguro es una de las formas más fáciles de darte cuenta:
✅ Tienes una lista interminable de to-do’s que no deja de crecer y no logras reducir.
✅ Vas de meeting en meeting, la mayoría de ellos inútiles o en los que ni deberías estar. (Esto será otro artículo)
✅ Estás trabajando en una promoción o cambio de rol.
✅ Tu equipo tiene problemas para priorizar el trabajo.
✅ El equipo está desmotivado.
✅ Cuesta tomar decisiones a nivel de equipo.
✅ El equipo no entiende el porqué de procesos o cambios en la dirección del producto o proyecto.
Si te sientes identificado en alguna de las anteriores, puedes asumir que necesitas trabajar y pensar de una forma más estratégica. Da igual tu posición o nivel, a lo largo de tu carrera, ser más estratégico en tu enfoque te va a ayudar a tomar decisiones mejor formadas y más efectivas. Eso sí, no es un proceso sencillo y requiere de mucho tiempo y constancia. Implica un cambio en la forma de pensar.
🦄 Ok, ¿Entonces que es el liderazgo estratégico?
Vamos con lo que no es, pasarse el día en meetings sobre cómo llevar el equipo, apagando fuegos por email o slack.
El liderazgo estratégico se divide en dos partes:
- ♟️ Estrategia
- 🥷 Táctica
Estrategia
La estrategia es la visión a largo plazo, es lo que se quiere lograr. Se trata de aprender a:
- Establecer objetivos y prioridades que incluirán riesgos, retos y obstáculos.
- Determinar las acciones para esos objetivos y prioridades en base a las mismas.
- Gestionar recursos, casi siempre limitados o muy limitados. Probablemente recursos que no tengan todo el conocimiento necesario.
- Ejecutar acciones, aquí es donde entra la táctica.
- Y naturalmente conocer claramente lo que no estás haciendo.
Táctica
Aquí es donde entras en acción. Las tácticas son las acciones que deberás realizar o empujar para llevar a cabo la estrategia.
Un versus:
- Estrategia es la intención de un futuro vs. la táctica convierte esa intención en realidad.
- Estrategia define qué y por qué vs la táctica describe cómo.
- Estrategia se fija en el exterior, el mercado, otros competidores, eficacia etc vs. la táctica se centra en el interior, recursos, tiempo, costes.
Liderazgo estratégico, lidera diariamente con una idea futura
Tomando un enfoque de liderazgo estratégico, tomaremos acciones, iniciativas y experimentos diariamente con el objetivo futuro. Diariamente tomaremos un enfoque táctico para lograr un objetivo estratégico futuro.
🔝 ¿Porque es súper importante como líder?
Este enfoque nos ayudará a ser mejores líderes a mayor o menor escala además de hacernos mejores tomando decisiones. Nuestras acciones tendrán mayor impacto en el equipo. Seguir un enfoque estratégico además nos ayudará a no desperdiciar tiempo en acciones de bajo impacto.
Con la práctica y la constancia de tomar este enfoque mejoraremos:
- Fijando prioridades que lleven a generar un mayor impacto.
- Ganaremos una skill que nos hará marcar la diferencia como líderes/managers
- Además tiene un gran impacto en los equipos ya que:
- Los equipos que conocen la estrategia están más motivados, son más resilientes y están más comprometidos. Tener una visión clara de lo que se quiere lograr, de hacia dónde vamos es una de las mejores herramientas para que el equipo entienda cuál es el propósito de su trabajo.
- Establece los cimientos de equipos de alto rendimiento.
- Ayuda a alinear el trabajo del equipo, muchas veces considerado a pequeña escala con el objetivo final de la compañía.
- Ayuda a los equipos en la gestión del cambio. Entender y ser consciente de la estrategia a futuro, ayuda al equipo a entender el porqué de un cambio repentino, lo que facilita el poder pivotar de una dirección a otra.
🫶 Es para todos, pero tiene un precio
No importa el rol, pensar y actuar de forma estratégica se puede aplicar a cualquier nivel. Ya seas IC o Manager. Puedes aplicar esta forma de pensar a nivel de gestionar tu carrera, de cómo mejorar tu equipo o de cómo escalar tu compañía.
Sí, cualquiera puede, pero conlleva un esfuerzo considerable:
- Requiere tiempo, constancia y muy probablemente cambiar de contexto de forma continua.
- Hay que saber balancear entre estrategia y táctica. No te vayas por las nubes.
- Implica decir que no. Puedes tener que abandonar algo en lo que has estado trabajando tú o tu equipo ya que no genera suficiente valor frente a nuevas alternativas con más valor estratégico.
- Incertidumbre, nunca vas a tener suficiente información, muchas veces vas a tener que apostar en una dirección de la que no estés seguro del resultado. Estás apostando a futuro, las apuestas no siempre salen bien.
Este enfoque va en contra de nuestra forma de pensar como humanos. Tendemos a sesgar y enfocarnos en lo que está pasando aquí y ahora en lugar de lo que vendrá. Pero básicamente, esa es la dirección del enfoque estratégico. Y una de las partes más duras quizá, estamos focalizando en resultados a largo plazo, lo que nos es antinatura frente a la dopamina de las tareas acabadas y entregadas a corto plazo.
En el siguiente artículo detallaré un framework creado por Lena Reinhard que pretende ayudarnos a ser más estratégicos. Se llama STABB (y si, yo también pensé en Scream).
🧠 Conclusión
Tomar un enfoque de liderazgo estratégico nos ayudará a ser mejores líderes, tomar acciones más enfocadas, generará un gran impacto en el equipo y en el impacto que el trabajo del equipo entrega. Tendrás que trucar y adaptar tu mente para retrasar esa gratificación de haber logrado algo. Y al igual que el paso de IC a mánager, es una tarea dura. Requiere constancia y dedicación, para perfeccionar y para llevar a cabo una estrategia a través de acciones tácticas.